Retour au/Back to Programme/Program
Session 3 : Pipeline des projets et leçons apprises | Lessons learned
6 intervenants/speakers
June
16
Friday
8:00 AM to 10:00 AM
Modérateur/Moderator: Slim ZEGHAL
Panélistes/Panelists:
Panélistes/Panelists:
- Mohamed Salim Telidji, Directeur Général de la caisse nationale d'équipement pour le développement au ministère des Finances, Algérie | General Director of the National Development Equipment Fund at the Ministry of Finance, Algeria
- Atter Hannoura, Directeur unité PPP Egypte | PPP Unit Manager, Egypt
- ABDALMAGED ALMLGTA, Président et Directeur Général PPP Libye | President General Manager PPP, Libye
- Mohamed Benatiya Andalousi, Chef de la division PPP, Maroc | Head of PPP Division, Morocco
- Aissata Lam, Directrice Générale de l’Agence de Promotion des Investissements de Mauritanie | General Director of the Investment Promotion Agency, Mauritania
- Atef Majdoub, Président IGPPP, Tunisie | President IGPPP, Tunisia
This session will have panelists discuss lessons learned (general and sector specific) from PPP project development and implementation from different perspectives such as policy, financial, development impact, among others and what can be done to foster PPPs. This will include lessons learned and best practices to identify and resolve problems and to improve decision making during the cycle of implementing a PPP, evidence of construction delivery (whether PPP can deliver projects effectively at right time and right cost), whether operational performance has been good (public sector managers and user satisfaction), benefits achieved, if PPPs do not suit every type of infrastructure investment, retaining public sector skills, whether programs of investment are better than one off deals, standardization of contracts.
Au cours de cette session, les panélistes discuteront des enseignements tirés (généraux et sectoriels) de l'élaboration et de la mise en œuvre de projets PPP sous différents angles tels que la politique, les finances, l'impact sur le développement, entre autres, et de ce qui peut être fait pour encourager les PPP. Il s'agira notamment des enseignements tirés et des meilleures pratiques pour identifier et résoudre les problèmes et améliorer la prise de décision au cours du cycle de mise en œuvre d'un PPP, des preuves de l'exécution de la construction (si le PPP peut livrer des projets efficacement au bon moment et au bon coût), si la performance opérationnelle a été bonne (satisfaction des gestionnaires du secteur public et des utilisateurs), les avantages obtenus, si les PPP ne conviennent pas à tous les types d'investissement dans les infrastructures, le maintien des compétences du secteur public, si les programmes d'investissement sont meilleurs que les accords ponctuels, la normalisation des contrats.